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推想科技、顶象技术、第四范式、香侬科技、明略数据、比特大陆、森亿智能、车好多等AI领域红杉成员企业创始人及CEO，微软公司、IBM商业价值研究院、阿里研究院、波士顿咨询公司，好未来集团、领英公司、清华大学经济管理学院、人民大学劳动人事学院等单位的背景报告作者近30人参加了研讨，各界200多位嘉宾出席了会议。

由于乐园的初期建设工作由华特迪士尼幻想工程公司所负责，加上迪士尼公司最初对于国际市场的品牌接受度存疑，东京迪士尼乐园初期建设几乎1：1复制美国佛罗里达州的神奇王国，而市场对于东京迪士尼乐园开园反应热烈。据统计数据，东京迪士尼乐园开幕后仅用时39天游客人数即突破100万人次。该项目的巨大成功也让迪士尼公司意识到了海外扩张的必要性，并且加快了海外扩张的脚步。

第三，智能制造正在重新定义软件地位。在现代社会，无论是生产还是生活，软件无处不在，其重要性不言而喻，不少专家甚至认为“软件定义一切”。令人惊讶的是，从代码行数看，世界上最大的软件公司不是微软、谷歌、甲骨文，而是美国军工企业洛克希德·马丁。该公司坚持以巨资投入软件研发，并由此介入最尖端的机器人技术和纳米技术，不仅成为世界先进隐形战机的制造者，而且承建了美国国防部信息安全系统、美军“网络中心战”测试基地等重大项目，公司也跃升为世界最大的军工承包商。这与我们印象中“肌肉硬汉”式的工业巨头大相径庭，也雄辩地说明软件正在现代工业中扮演着越来越重要的角色。发展智能制造，硬件固然很重要，但最终离不开软件技术的进步、离不开软件的驱动，机器装备的价值已不单纯是衡量精度、衡量灵敏度等，更是衡量芯片数、衡量软件代码数和可靠度。未来，在物联网技术的支持下，软零件、软部件、软机器将进一步泛在，每一个工业企业都将是“软件企业”，“软实力”很大程度上决定企业的竞争力。

秘诀《海底捞你学不会》（此书为黄铁鹰教授2010年所著，本刊策划）中描述了一个对顾客服务到极致，对员工关怀备至的“大家庭”，“变态”的服务于“家文化”变成了海底捞的标签，但其成功的真正秘诀却并不在此。申银万国在8月底的研究报告中指出，海底捞成功因为服务好是典型的幸存者偏误，背后核心是集团强大的全产业链布局与开放生态。

翻台率是海底捞为外界所称道的一项指标，这两年，海底捞的翻台率一直维持在5次/天左右，且连年上升。在海底捞2017年开店数量大幅增加的情况下，翻台率却不降反升，从2016年的4.5/天提升到了2017年的5次/天。从去年开始，海底捞进一步加快了开店速度，并开始重点拓展二三线市场。2017年海底捞新增店量98家，今年上半年新开71家门店，截至2018年6月30日已经在全球有341家门店，其中包括316家国内门店和25家海外门店。

前瞻垃圾减量背后的循环经济作为“零废弃联盟”的发起人，毛达还谈到与垃圾分类相关的另一个概念：源头减量。“这超出了垃圾分类的范畴，但我认为垃圾管理要把源头减量放在第一位”。这与一些年轻人对垃圾的态度不谋而合。“考虑到垃圾分类的时间成本，我更愿意试试在日常生活中减少垃圾的产生，比如挑战一个月只生产一罐子垃圾。”广州姑娘漠漠认为，这可能比分类更具有环保意义。