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第三条，商业银行内部的转移定价可以更优惠一些。我知道有些大银行在内部转移定价上，FTP给小微企业贷款至少25个基本点的优惠，这是商业银行内部的转移定价。这样就使得商业银行的分支机构拿到一个比较好的资金成本，更有服务积极性。第四条，我们和财政部一起协商，将来对500万授信以下的小微企业贷款税收采取更优惠的税收政策。这样就形成了几家“抬”的格局。央行从货币政策、准备金、定向降准、再贷款、再贴现、资金成本等方面支持小微企业进服务。同时，实行差异化的监管，调动商业银行内部各部的积极性，为小微企业提供服务。财政实现优惠的税收政策，这样就可以以几家“抬”的方式，大大改进小微企业的贷款服务情况。

除此之外，《每日经济新闻》记者注意到，兴义农商行客户集中度较高，2017年的最大十家客户贷款集中度达到74.35%， 且客户所在行业风险亦相对较高， 行业构成则包含贸易业、教育业、建筑业、房地产业和化工业等多个行业， 这一比例在2018年上半年有所下降（54.4%）。

━━━━“无本万利”的扩张模式鼎家破产，给其曾服务的业主和租户留下了一地鸡毛。这或许就要从其经营的模式说起，租户顾先生向中国房地产报记者介绍，当初租房时，鼎家曾许诺租客用押一付一的方式缴纳房租，实际上是让租户在不知情的情况下使用了网络贷款。

“房价太高了。”发出这个感慨的不是一二线城市的居民，而是21世纪经济报道记者一位在三线城市生活和工作的朋友。他感慨说，最近这一两年，他所在城市，稍微中心一些的地方，基本已经买不到万元以下的房子：“你说一线城市二线城市工资高，机会多，房价上涨正常，我们这个城市工资也不算高，为什么涨得这么快？”

后来我发现自己其实还是挺渴望不确定性，可能还是创业比较适合。然后我就想，自己创业的动力来自什么？既不是想证明什么，也不是为了财富，是我觉得这个事情本身有意思。当时我也在做投资，所以借着看项目的机会，一个一个去扫。正好当时瓜子出来融资，我觉得这件事足够有意思，就选择去做了。

第二次创业，我投了小鹏汽车，因为我非常看中智能汽车的AI互联网赛道，抓住了这个时间点。除了运气，创业路还有很多不确定性，这种不确定性带来了很多困难和煎熬的时刻。我创业以来最艰难的选择，是UC跟阿里巴巴整合的那一次的选择。UC就像我的孩子一样，无论发生什么，我都没想过放弃。